周会上领导说，这三套方案你们对比一下，明天给我。三个人对着空白文档不知道从哪写起，最后交上去一张优缺点清单，被问了一句「所以选哪个」，全场安静。方案对比表的价值不在排版，在于把「差不多」变成能拍板的数字。

横向放方案，纵向放维度

表头第一列写对比维度，后面每列一个方案，最后一列留给结论或备注。方案控制在三到四个，多了横向滚动，没人看得下去。表格最上面单独一行写方案名加一句话定位，评审时不用反复翻前文。维度别只写优点和缺点两行，那是读后感，不是对比。

维度按决策影响排序

常用的一组是：一次性投入、每年运维成本、上线周期、人力投入、稳定性风险、后期扩展、供应商依赖。把最影响决策的放前面，钱和周期通常排头两位。每个维度后面加一列权重，权重相加等于 100，评审时先定权重再打分。权重定完就别改，改一次，前面的分全废。

能写数字就别写形容词

「成本较低」改成「首年 8 万，之后每年 1.2 万」。「开发快」改成「两人四周」。实在没法量化的，用高中低三档，并在备注里写清判断依据。区间比单点更可信，成本写 8 到 10 万，比写 9 万更诚实。评分用 1 到 5 分，加权求和，总分放最后一行，谁高谁低一眼看出来。

风险单独列，别混进备注

每个方案至少写一条最大的风险，以及一旦发生怎么兜底。风险栏里写「暂无」的方案，通常是最没想清楚的那个。评审会上被追问的往往就是这一栏。模板可以固定成三块：对比主体表、风险与应对、结论建议。

表格怎么摆才好读

维度列左对齐，数字右对齐，单位和口径写进表头，比如「首年投入，万元」。超过六列的对比表，把次要维度挪到附表，主表只留能影响决策的那几行，打印出来一页能看完。结论那段写清推荐哪个、为什么，再附上验证方式，比如先做两周试点，看成本和排期能不能对上。

表格做完自己读一遍，如果换个人看不懂为什么选这个，说明维度选得不对，回去改维度，别改结论。